Strumenti e Tecniche per Pianificare gli Obiettivi

Questa analisi basata su tecniche mirate ad una migliore comprensione

del prodotto, queste includono: value engineering, system engineering

value analysis, function analysis, QFD (Quality Function Deployment)

Analisi Costi/Benefici

Queste tecniche coinvolgono la determinazione di qualitativa e

quantitativa di costi (outlays) e benefici (returns) in funzione delle

varie possibili alternative; il confronto si basa anche sull’analisi

dei parametri economici classici quali payback period, ROI, IRR etc.

Identificazione delle Alternative

Per completare una corretta identificazione di possibili alternative

esistono diverse tecniche tipiche della gestione generale

(i.e. brainstorming, lateral thinking)

Giudizi di Esperti

Il giudizio di esperti e` normalmente utilizzato per supportare questa

fase